大家好！我是來自機關(guān)一支部的卓偉，今天跟大家分享的主題是《立足崗位踐使命 當好人才勤務(wù)員》。
一、領(lǐng)略元戎之風，尊才愛才惜才
近日，讀《山高水長：回憶父親聶榮臻》一書感觸頗深。
聶帥自比“人民勤務(wù)員”，對科技人才那種無微不至的關(guān)心愛護，每每讀之都為之動容。有一個很小的例子，讓我們可見一斑：
1958年冬，天氣異常寒冷，由于條件艱苦，有不少國防科研人員都被凍傷了，聶榮臻作為分管科技的副總理，聽到匯報后寢食難安。一天，他專門去航天五院看望科研人員。到達后，他沒有去會議室，而是直接鉆進科研人員住的帳篷，看著“奄奄一息”的火爐，摸了摸冰冷的床鋪，表情凝重地說：“今天來看了大家的住處，心里很不好受，我這個勤務(wù)員沒當好??！我們的科技人員，不少是黨中央從國外請回來的，數(shù)九隆冬，讓這樣的寶貴人才住帳篷我不滿意，誰凍壞了知識分子，我就讓誰賠人?！睅拙湓挘f得五院的科研人員們心里熱乎乎的。正是有像聶帥那樣的老一輩的革命家尊重知識、尊重人才，才能在新中國一窮二白、科技基礎(chǔ)幾乎為零的情況下，取得了“東風一號”“兩彈一星”等一系列重大國防科技成果。
習近平總書記在中央人才工作會議上指出，在百年奮斗歷程中，我們黨始終重視培養(yǎng)人才、團結(jié)人才、引領(lǐng)人才、成就人才，團結(jié)和支持各方面人才為黨和人民事業(yè)建功立業(yè)。
二、踐行職責擔當，強化人才服務(wù)
“致天下之治者在人才”，人才是保障各項事業(yè)成功的智力支撐。黨群工作部作為組織人事部門，是集團廣大黨員、干部、人才的娘家。自己作為“娘家人”，更需要在“細微之處見真心，所到之處見真情”，切實把每一位人才的事當作自己的事，精準對接人才需求，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，當好人才引路人和微管家。
作為人才工作者，我們不尚空談、謹言慎行、嚴守規(guī)矩、多做少言，我們常見于文件制度出臺前青燈下的無言堅守，常見于會議調(diào)研前電話中的內(nèi)外溝通，常見于繁雜瑣碎事務(wù)中的埋頭苦干。但由于人才工作事關(guān)職工的切身利益，政策性強、程序性多、時效性緊，往往容易被質(zhì)疑、誤解，甚至被投訴。每每于此，我都不經(jīng)想：聶榮臻元帥那么大的一位副總理，都能以“勤務(wù)員”的心態(tài)做好人才服務(wù)工作，我又為何不能呢，只不過是需要更耐心點、更細心點、更用心點而已。
前年開始，我接手集團職稱審核工作。由于時間緊、任務(wù)重，在沒有任何培訓和學習資料的情況下，拿著幾個審核賬號趕鴨子上架了。自己當時只能一邊努力的收集研究省、市職稱政策，一邊虛心向上級領(lǐng)導(dǎo)和同仁請教。職稱審核工作繁雜、細致，需要多層級多賬號共同審核把關(guān)，僅一份申報材料，在集團內(nèi)部至少需要通過6個賬號的審核，更不說有時還需反復(fù)退回修改補充。而且國資委對我們提交的材料也有很高的質(zhì)量要求，如被他們退回修改多次，將通報集團黨委。當時自己作為經(jīng)辦人員壓力很大，所以對每份材料都審查的比較嚴，導(dǎo)致很多材料打回去較多遍、來回修改較多次。因此很多同事不理解，覺得我們在卡指標，故意為難，有的甚至下班或者周末都還打來電話質(zhì)問，為什么以前別人可以過現(xiàn)在不可以，為什么這個材料無法證明資質(zhì)等等。電話接的多了、被質(zhì)疑的多了，心里難免委屈。但一想到聶榮臻這位老“勤務(wù)員”榜樣，瞬間覺得自己做的還不夠，于是馬上調(diào)整好自己心態(tài)，主動站在申報人的角度多理解他們的焦慮，同時讓自己壓住性子多點耐心向他們解釋文件政策、分析材料問題、幫助修改資料。功夫不負有心人，20年我們通過了28人，去年我們又過了55人，人數(shù)直接翻倍，而且我們的申報通過率更是高達85%。
三、甘為孺子牛，當好人才“勤務(wù)員”
人才工作者的幸福在于“甘為嫁衣”，“采得百花成蜜后，為誰辛苦為誰甜”。作為人才隊伍的建設(shè)者，我愿始終扮演著新時代“勤務(wù)員”的角色，以“捧著一顆心來，不帶半棵草去”的精神，不折不扣執(zhí)行好集團黨委的各項人才政策。我愿心甘情愿做“孺子牛”，日復(fù)一日地扮演“幕后英雄”，為更多德才兼?zhèn)?/span>的人才搭建好“舞臺”。我愿繼續(xù)發(fā)光發(fā)亮在人才后勤保障工作崗位上，為集團“乘勢開門紅，奮戰(zhàn)二季度”貢獻自己的最大力量。
正所謂，當你的生命在矚目下流光溢彩，我們卻在人群熙熙中默默隱退，只因我迷戀這份事業(yè)，深知責重如山；堅定這份信念，便會無悔執(zhí)著。
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